Услуги по описанию и оптимизации бизнес-процессов предприятия

Для этого необходимо научиться говорить нет работникам региональных представительств Открытие филиалов — важный этап в развитии компании, подтверждающий успех на рынке, и залог новых побед. Чтобы новое подразделение из источника дополнительного дохода не превратилось в источник дополнительных проблем, от собственников и топ-менеджмента потребуется определенная жесткость. Собственники часто относятся к своим компаниям как к детям: Когда дети вырастают и родительский дом становится для них тесноват, их приходится отпустить, иногда довольно далеко. Однако отпустить еще не значит дать полную свободу действий. То же происходит и в бизнесе: Дети, в том числе и повзрослевшие, не любят, когда им говорят нет. Не будут этому рады и ваши филиалы, требуя для себя большей самостоятельности, чем вы считаете необходимым им предоставить, и ваше дело — настоять на соблюдении рамок, за которые не может выходить свобода их действий. Проявите настойчивость: При подготовке к запуску одного из салонов федеральной сети мобильной связи в Новосибирске наша команда а я на тот момент представляла сторону филиала сильно сомневалась в концепции открытия, предложенной центральным офисом, — она заключалась в том, чтобы церемония проводилась на открытом воздухе ночью и была приурочена к началу продаж новой модели смартфона.

Что такое бизнес-процессы и зачем их описывать

Когда описание бизнес-процессов жизненно необходимо? Без описания бизнес-процессов компании невозможно достичь следующих целей если мы говорим о действительно качественном проекте, а не"закапывании денег": Любая ИТ-система и система учета — это всего лишь надстройка, фиксирующая деятельность компании сегодня. Что Вы будете фиксировать в своей -системе, если не опишите, то, какие именно действия осуществляют Ваши продавцы и, какие инструменты входят в воронку продаж Вашей компании?

То же касается систем учета, -систем, автоматизирующих деятельность предприятия. При этом очень полезно, когда Вы внедряете любую ИТ-систему привлечь, если это позволяет время и бюджет, две профессиональные организации.

Реинжиниринг бизнес-процессов - это, несомненно, одно из самых мощных технологии при расширении бизнеса (открытие филиалов, франчайзинг) .

Что такое дивиденды? Объясняем простыми словами Описание бизнес-процессов предприятия является одним из методов борьбы с неэффективностью. Деятельность любой компании можно описать как сумму множества процессов, которые выполняются последовательно и параллельно. Читайте в статье, как их описать и смотрите пример описания бизнес-процессов финансовой службы.

Зачем описывать бизнес-процессы Любое предприятие сталкивается в своей деятельности с различными потерями времени, браком, недостатком управления, упущенными возможностями и несет убытки. Посчитав суммы ущерба в конце года, порой возникает острое желание вернуться в прошлое и исправить ошибку, сделать часть работы по-другому.

Но прошлого не вернешь, а как часты случаи, когда и в следующем году предприятие наступает на те же грабли?

Успех на расстоянии: как сделать из филиала источник дохода, а не проблем

Сбор самоотчетов о неудобстве существующего процесса от сотрудников, владельца, покупателей Моделирование и оптимизация. Цель — создать новую модель организации с учетом: Создания новой цепочки бизнес-процесса Выделение зон ответственности каждого конкретного отдела и каждого сотрудника Задание критериев эффективности работы каждого конкретного отдела и каждого конкретного сотрудника Создание предложений по системам оплаты труда Создание систем оценки эффективности и качества труда Создание системы удаленного контроля выполняемых работ.

Описанные бизнес процессы - это эффективный менеджмент и иметь эту самую технологию для расширения бизнеса, и при открытии филиалов не.

Сколько времени это занимает? Полный цикл тренингов в одной бизнес-единице структуре, организации , как правило, занимает месяцев. При этом данная матрица представляет собой не жесткую, но гибкую последовательность: Перерыв между интенсивными групповыми тренингами должен составлять не менее 3 недель. Семинары для топ-менеджмента— в кратком 3 ч. Персональные тренинги проводятся по отдельным индивидуальным графикам. Длительность каждого группового интенсивного тренинга — 2 полных дня часов плюс возможный дополнительный день рефлексии.

Дополнительный день рефлексии проводится по усмотрению заказчика и подразумевает 2 режима: Характеристика особенностей информационного метаболизма:

Услуги » Оптимизация и алгоритмизация бизнес-процессов

Генеральный директор, Новосибирск Часть компаний Ивана Мальцева имеет филиалы в других регионах, часть развивается по франшизе. Сравнение двух форматов на основе личного опыта предпринимателя. Я придерживаюсь мнения, что владелец бизнеса должен постоянно расширять свои возможности, и поэтому с года активно занимаюсь масштабированием своих компаний. Начинал этот путь с того, что открыл бизнес-филиал своей первой компании по продаже мотоциклов.

Открытие филиалов — важный этап в развитии компании, регионах страны, ни при каких обстоятельствах не сработают в данной конкретной Желательно, чтобы все бизнес-процессы, в особенности те, что.

Клонирование бизнеса [Франчайзинг и другие модели быстрого роста] Ватутин Сергей Документирование бизнес-процессов Документирование бизнес-процессов Представьте, что вы купили велосипед. Вы — превосходный велосипедист, отлично ездите и знаете его, казалось бы, до мелочей. Однако вот незадача — велосипед перед вами в разобранном виде, буквально до винтиков, а инструкции нет и в помине. Вы звоните в спортивный магазин, и вам начинают объяснять на словах, какой винтик куда вкручивается.

Проведя параллель, мы утверждаем, что без документирования рабочих процессов расширение бизнеса невозможно. Открытие нового офиса будет даваться вам немалой кровью, ведь каждому сотруднику придется все объяснять буквально на пальцах. Пусть даже эти сотрудники с опытом — в вашем бизнесе есть те важные мелочи, особенности, технологии, которые используются только у вас. Кроме того, бизнес наверняка сложнее конструкции велосипеда.

Как построить эффективную модель технологичного бизнеса

Основная проблема не в том, что они не способны открыть филиал, а в том, что у них нет четкой структуры, пошагового руководства. Именно отсутствие системы создания зарубежной филиальной сети и тормозит развитие их бизнесов, они вынуждены сами прокладывать себе дорогу в БОЛЬШОЙ бизнес, опираясь только на свои личные знания и опыт. Что это за компании?

Это те, кто уже продавали товар за границу, но это было разово, хотя рынок являлся интересным для развития. Те, кого не устраивает цена и принципы работы местных дилеров. Те, кто хотят найти партнеров за границей на долговременной основе.

Внедрение процессного управления, оптимизация бизнес-процессов. контроля выполнения процессов, бизнес-бука для открытия филиалов, продажи.

Масштабирование бизнеса как способ выйти на новый уровень Вопросы, рассмотренные в материале: Что такое масштабирование бизнеса и зачем оно нужно Как понять, что бизнесу требуется масштабирование Какие существуют методы масштабирования бизнеса Какова должна быть последовательность шагов при масштабировании бизнеса В бизнесе развитие является залогом успешной деятельности.

Если компания стоит на месте, более крупные конкуренты быстро переманят всех её клиентов. Чтобы этого не случилось, предприятие расширяют, то есть проводят масштабирование бизнеса. О том, что представляет собой масштабирование, и какие его разновидности существуют, вы узнаете из данной статьи. Что такое масштабирование бизнеса и зачем оно нужно О масштабировании бизнеса слышал каждый, кто интересуется предпринимательской деятельностью.

Под этим термином понимают расширение предприятия, причём в первую очередь физическое. Есть два основных варианта: К примеру, вы приобрели небольшой продуктовый магазин. Когда он начал приносить прибыль, стоит задуматься о том, чтобы увеличить площадь этой торговой точки. Другой вариант — открыть ещё одну. Важно понимать, что расширению подвергается система, но не люди. То есть бизнес в виде кондитерской, где владелец сам готовит выпечку по авторским рецептам, расширить невозможно.

А вот если речь идёт, например, о туристическом агентстве, в котором руководитель занимается лишь организационными вопросами и управлением, то масштабирование будет вполне уместным.

Описание бизнес-процессов

Лучшие бизнес-идеи на год: Остановимся на основных видах методологий моделирования и анализ бизнес-процессов. Моделирование бизнес-процессов .

При открытии первого филиала сети в регионе мы, скорее всего, будем Для них разработаны нужные правила, описаны бизнес- процессы.

Источники идей для оптимизации бизнес-процессов Ошибки при оптимизации бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов — это увязка разных бизнес-процессов друг с другом. Допустим, вы приходите к кладовщице и спрашиваете: В ответ слышите: Налицо необходимость оптимизации бизнес-процесса: Устранить их можно только на уровне Генерального Директора. Взаимопонимание между менеджерами будет достигнуто лишь тогда, когда все нестыковки будут описаны и регламентированы. В целом описание бизнес-процессов занимает от недели до трех-четырех месяцев.

Если процесс идет больше четырех месяцев, значит, задача была поставлена неверно, и вы углубились в описание ненужных деталей. Для них очень важно при росте объемов продаж и увеличении числа филиалов и подразделений не снижать качества обслуживания. Не всем это удается. Вот пример из повседневной практики. Иногда мы замечаем, как в магазине или ресторане, в который нам раньше нравилось ходить, ухудшились ассортимент или обслуживание.

Бизнес-процессы в организации: моделирование и управление основами бизнеса

Практика менеджмента Бизнес-модель коммерческого банка Роман Исаев Эксперт по бизнес-инжинирингу и управлению в банковской сфере, член Координационного комитета Ассоциации российских банков по стандартам качества банковской деятельности ИНФРА-М Поделиться в соц. Однако при начале работы и реализации консалтинговых проектов в банковской сфере автор столкнулся со следующими проблемами. Литература по менеджменту и бизнес-инжинирингу содержит общие подходы и методики без их привязки к конкретной отрасли — в нашем случае банковской.

Вы получите весь наш опыт и отлаженные бизнес-процессы, которые доказали свою успешность на собственной сети из 20 филиалов Открытие школы занимает 7 недель, инвестиции окупаются за 6 месяцев, 1 зал внедрила систему адаптации детей при обучении классическому танцу основанную.

Я отлично понимаю этих людей: Но иногда перемены просто необходимы. Потому что они дают нам возможность качественно изменить жизнь. К лучшему, разумеется. Давайте начистоту: Достаточно ли денег она вам приносит? А если сравнивать с конкурентами — уровень доходов вашей компании будет выше или ниже среднего? Клиентская база растёт или сокращается?

Уровень доходов растёт по сравнению с прошлым годом — или падает?

Как нам удалось масштабировать бизнес? 330 лидов в день, 16 школ и новые филиалы - Бизнес Клиника.