Управление эффективностью организации

Этот проект является первым в России внедрением полного комплекса -решений. Именно поэтому выбор был сделан в пользу программного обеспечения корпорации , чьи лидирующие позиции неоднократно подтверждались как авторитетными рейтингами, так и практикой реального применения в ведущих мировых компаниях. В ходе проекта, рассчитанного почти на год, предполагается внедрить все составляющие -комплекса , включая целевое управление на основе методологии , корпоративное планирование и бюджетирование, бизнес-моделирование, консолидацию финансовой отчетности, аналитическую платформу на базе -технологий. Следует отметить, что концепция является новой не только в России, но и на Западе. Ольга Духонина, заместитель директора отделения систем управления финансовыми и производственными ресурсами ЛАНИТ, менеджер проекта со стороны холдинга: Сегодняшний потенциал компании — 23 производственных предприятия в 19 регионах России и СНГ, около 17 человек персонала, хорошо развитой региональной сетью. Компания ставит перед собой задачу поднять стандарты потребления на более высокий уровень, предлагая высококачественную продукцию широкого ассортимента, что дает возможность обеспечивать потребителей качественными продуктами по приемлемым ценам. Сегодня потребителю предлагается около наименований молочных продуктов, видов соков и сокосодержащих напитков. Для всех предприятий — будь то московские, или региональные — приняты единые высокие стандарты качества производимой продукции.

Бизнесмен, математик, коллекционер. Умер владелец ?холдинга «Ланит» Георгий Генс

Пример решения: Этот проект считается не только первым подобного уровня в России, но и одним из самых масштабных в Европе. Известно, что пока необходимость внедрения таких систем осознают далеко не все даже крупные российские компании. Процессы бюджетного управления зачастую обеспечиваются стандартным офисным программным обеспечением. Дмитрий Анисимов:

Гусева, Наталья Вячеславовна. Управление эффективностью деятельности промышленного Г.В.Генса. — М.: Альпина Бизнес Букс, с.

Вперед Описание , или, по-русски, управление эффективностью бизнеса - это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. ВРМ позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения. При этом ключевые ВРМ-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности.

В книге рассматриваются основы концепции ВРМ и ее отдельные составляющие: В качестве инструментов реализации концепции ВРМ рассмотрены программные продукты корпорации , а в качестве примеров практического применения - опыт авторов, накопленный за период начиная с г. Книга предназначена для руководителей высшего звена предприятий, банков и организаций, сотрудников финансово-экономических служб и подразделений информационных технологий, специалистов по управлению, а также студентов экономических вузов.

Сообщить о неточности в описании Издательство.

Тем самым, результативность и эффективность обеспечиваются тремя основными составляющими: Кадровый потенциал должен соответствовать поставленным целям бизнеса, сложности задач и процессов. Персонал решает задачи, если поставленные цели, разделение труда, обеспеченность необходимыми ресурсами, условия труда позволяют воплощать потенциал кадров в результаты, необходимые бизнесу.

Система управления эффективностью бизнеса для многопрофильного Г.В. Генса.-М.: Альпина бизнес Букс, ; Норенков И.П., Кузьмик П.К.

Сопоставление достигнутых результатов с целевыми показателями, сформированными на первой фазе, и, возможно, корректировка стратегии. Круг, таким образом, замыкается. Заметим, что ни одна из перечисленных задач не является принципиально новой: Нельзя сказать, что они существовали совершенно разрозненно определенные взаимосвязи все же имели место. Но, тем не менее, говорить о стройной, интегрированной системе управления, в которой методы, модели, информация и бизнес-процессы были бы увязаны в единый комплекс, вряд ли представлялось возможным.

Собственно говоря, именно эта ситуация сегодня характерна для многих компаний. И объясняется это не столько отсутствием адекватных методов планирования и управления, сколько отсутствием технологических возможностей, позволяющих реализовать эти методы на практике. Но ситуация в наши дни совсем иная: Таким образом, суть СРМ как системы управления состоит в том, что она позволяет: Более системно и комплексно подойти к задачам управления сложной организацией.

В рамках СРМ задачи стратегического и тактического уровней оказываются логически и технологически увязанными в единый комплекс. Возрастает прозрачность организации Руководители разных уровней начинают лучше осознавать ключевые факторы, обеспечивающие успех бизнеса Дает возможность более широко применять практику делегирования полномочий.

Архив научных статей

Яркий и неповторимый Георгий Владимирович! Соболезнования родным и близким! Всегда в моем сердце! Верю, что лучшей памятью Георгия Владимировича будет то, что его дело будет продолжено, и его мечты будут осуществлены воспитанной им командой единомышленников. Царствия небесного и земля пухом.

Персона Генс Георгий Владимирович, Активы, Биография, Работа во «Управление эффективностью бизнеса» в Высшей школе экономики.

В литературе можно встретить несколько англоязычных терминов, означающих одно и то же: Сунь Цзы утверждает, для того, чтобы победить в войне, император должен владеть полной информацией о своих сильных и слабых сторонах, как и о сильных и слабых сторонах противников. Параллели между задачами бизнеса и войны включают: Это делается через процесс бюджетирования. После исполнения руководству необходимо видеть результаты. Результаты необходимо преобразовать, чтобы оценить реальные затраты и прибыльность, и, в завершении, поместить эти результаты в контекст стратегии с тем, чтобы их можно было интерпретировать в терминах достижения поставленных целей.

2478011. - ( ...

Управление компанией для отечественного потребителя Получение достоверной и полной картины о деятельности предприятия в режиме реального времени, возможность анализировать исторические данные и делать обоснованные прогнозы, вовлечение в управленческий процесс специалистов всех уровней, разграничение зон ответственности и оценка вклада каждого сотрудника в общий результат - это далеко не полный перечень преимуществ -подхода.

Аналогичная картина наблюдается и в России. Методологическая и информационная составляющие Прежде чем приступить к обсуждению заявленной темы, приведем несколько терминов, получивших распространение на рынке управленческих систем. Такое название чаще всего используется для обозначения концепции корпоративного управления и соответствующего класса программного обеспечения для автоматизации управленческих бизнес-процессов.

Это понятие по смыслу мало отличается от и, по мнению ряда экспертов, чаще используется в финансовой отрасли.

В Высшей школе экономики возглавляет базовую кафедру компании ЛАНИТ «Управление эффективностью бизнеса». Академик.

Тема 1. Структура и основные компоненты системы управления эффектвностью бизнеса -системы Сущность и история развития концепции управления эффективностью бизнеса , . Проблемы информационного обеспечения корпоративного управления. Факторы усложнения задач информационной поддержки корпоративного управления. Критерии качества информационной поддержки корпоративного управления.

Наиболее важные проблемные области: Роль -систем в решении перечисленных проблем. Основные элементы -системы как системы управления: Функциональность информационной системы класса :

Управление эффективностью бизнеса. Концепция

Духонин, Д. Исаев, Е. Мостовой, А. Бойко, П.

В основе концепции СРМ (Corporate Performance Management) Под редакцией Г.В. Генса. Управление эффективностью бизнеса.

Скончался в апреле года. Также владел компанией , занимающейся развитием нескольких крупных розничных сетей. Подробнее здесь. Биография Родился 5 октября г. В 14 лет Георгий Генс заработал свои первые деньги - за программу, которую ему предложила написать одна преподавательница. Она"подхалтуривала" на Минрыбхоз и не успевала сделать работу, а потому переадресовала ее мне. И деньгами поделилась. Двести рублей по тем временам были вполне приличной суммой", - рассказывал Георгий Генс г.

Вместе с аттестатом получил свидетельство программиста-вычислителя третьего, высшего разряда.

Управление эффективностью бизнеса. Концепция

Исаев Д. Управленческий учет. В статье рассматриваются вопросы постановки бюджетного планирования и контроля с применением специализированных информационных систем.

Информационная система управления `эффективностью деятельности деканата. не то) Г. В. Генса. М: Альпина Бизнес Букс, — с. 4 .

Время сейчас для -рынка неюбилейное: Потому и разговор наш с основателем и президентом группы Георгием Генсом посвящен прежде всего антикризисной программе и роли в ней -сектора. Инструмент адаптации — Георгий Владимирович, насколько кризис сказывался на потребности в информационных технологиях? позволяют компании точнее планировать свой бизнес, четче контролировать затраты, качественнее работать с клиентами.

Так что спрос существует: Вообще потребность в информационных технологиях в современной экономике растет драматически быстро и сильно, и кризис акцентировал на этом внимание. Например, мы в компании на информационные технологии стали тратить намного больше, чем раньше, именно в кризис. Раньше мы могли себе позволить недоработать с дебиторкой — теперь не можем. Раньше мы могли не вести перманентный анализ всех параметров бизнеса партнеров, контролировали только ключевые параметры — теперь у нас нет такой возможности.

В докризисные времена фактически не было задолженностей покупателей. Во всяком случае мы могли себе позволить без глубокого анализа ситуации у партнеров отгружать оборудование с маленькой предоплатой или совсем без предоплаты. Сейчас — не можем. Проблема не в том, что кто-то кого-то хочет обмануть, — просто многим менеджерам не хватает квалификации для понимания того, что происходит на рынках и как будет развиваться ситуация применительно к их собственной компании.

Неумение работать в новых условиях, условиях нерастущего рынка, — ключевая проблема современного менеджмента.

Публикации

Бизнесмен, математик, коллекционер. Смерть настигла его неожиданно — на Камчатке, куда он отправился кататься на горных лыжах. По предварительным данным, причиной гибели Генса стал оторвавшийся тромб. О дате прощания и похорон будет сообщено позже.

Управление эффективностью деятельности организации (английские термины CPM, BPM CPM (Corporate Performance Management); BPM ( Business Performance Management); EPM (Enterprise Performance Management).

В данный момент этот товар отсутствует в продаже. Возможно, у нас найдется аналогичный или похожий товар здесь. , или, по-русски, управление эффективностью бизнеса - это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации.

ВРМ позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения. При этом ключевые ВРМ-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности.

В книге рассматриваются основы концепции ВРМ и ее отдельные составляющие: В качестве инструментов реализации концепции ВРМ рассмотрены программные продукты корпорации , а в качестве примеров практического применения - опыт авторов, накопленный за период начиная с г. Книга предназначена для руководителей высшего звена предприятий, банков и организаций, сотрудников финансово-экономических служб и подразделений информационных технологий, специалистов по управлению, а также студентов экономических вузов.

Детальная информация.

«Любой предприниматель — «раб лампы»: правила бизнеса Георгия Генса

Георгий Генс: Одно из направлений деятельности - это системы . Насколько российские предприятия проявляют интерес к стратегическому управлению? Стратегическим управлением и отслеживанием ключевых показателей занимались во все времена, особенно в период плановой экономики в СССР. Однако в связи с переходом к рыночной экономике сейчас существенное значение имеют другие показатели.

Компания вот уже 20 лет создает продукты, относящиеся к области , предназначенные для стратегического планирования и анализа ключевых показателей, относящихся именно к рыночной экономике.

Духонин Е. Ю. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management / под ред. Г. В. Генса. М.: Альпина Бизнес Букс,

Пример решения: Этот проект считается не только первым подобного уровня в России, но и одним из самых масштабных в Европе. Известно, что пока необходимость внедрения таких систем осознают далеко не все даже крупные российские компании. Процессы бюджетного управления зачастую обеспечиваются стандартным офисным программным обеспечением.

Дмитрий Анисимов: Ведь системы класса как раз и позволяют обеспечить стратегическую управляемость бизнеса и увязать между собой все уровни управления: В рамках проекта были поставлены такие задачи, как обеспечение единого взгляда на финансовую и управленческую информацию в масштабах всей группы, обеспечение необходимого информационного взаимодействия менеджеров, совершенствование методологии планирования, контроля и экономического анализа, а также существенное сокращение сроков формирования планов и качества финансовой отчетности, что особенно важно для публичной компании, акции которой котируются на Нью—Йоркской фондовой бирже.

Система управления эффективностью деятельности