Стратегия и тактика в антикризисном управлении

Оценка бизнеса в целях антикризисного управления предприятием План Роль оценки бизнеса в антикризисном управлении Цели и функции оценки бизнеса в антикризисном управлении Особенности оценки стоимости предприятия на различных стадиях банкротства Роль оценки бизнеса в антикризисном управлении В условиях нестабильности российской экономики оценка стоимости предприятия и его активов приобретает особое значение. В частности, необходимым является применение оценки предприятия в антикризисном управлении при проведении процедур банкротства, при реструктуризации. Оценка стоимости предприятия, оказавшегося в сложном финансовом положении, очень важна для антикризисного управляющего в качестве исходной информации для принятия решений, выработки плана действий. Например, в рамках внешнего управления по результатам оценки арбитражный управляющий может принять одно из следующих решений: Антикризисное управление — целостная система взаимосвязанных методов и приёмов управления предприятием, направленная на предупреждение или устранение неблагоприятных для бизнеса кризисных явлений, посредством разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить финансовые затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы. Антикризисное управление предполагает проведение комплекса мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.

Оценка бизнеса в целях антикризисного управления предприятием

Ликвидацию компании. В число правовых механизмов антикризисного управления включают: Оно необходимо, чтобы проанализировать финансовое состояние должника и обеспечить сохранность его имущественных ценностей. При этой деятельности в обязанности временного управляющего входит следующее: Финансовое оздоровление.

Оценка бизнеса, проводимая при антикризисном управлении, выполняет ряд специфических функций. Оценка позволяет определить.

Кукукина И. В связи с этим были пересмотрены акты и законы о банкротстве, направленные на более конструктивное решение финансовых затруднений. Институт банкротства, защищая личную и корпоративную собственность от опасно высоких убытков, также должен содействовать выявлению экономических и политических приоритетов и ответственности. В рыночной экономике вероятное банкротство собственника можно рассматривать как неизбежное явление, которое, однако, должно проявляться в допустимых пропорциях.

Предприятие будет успешно функционировать на рынке при соблюдении двух главных условий: Предприятие может рассматриваться как нездоровое, если, во-первых, оно сталкивается с финансовыми затруднениями возрастающая неспособность погашения обязательств по мере их возникновения и, во-вторых, его жизнеспособности угрожают значимые факторы.

Существует множество факторов, которые предприятие не в силах контролировать: Анализ удельного веса причин кризиса предприятий в России и за рубежом выявил, что основными виновниками банкротства являются неэффективный менеджмент и рыночный спад продаж. Неэффективный менеджмент может принимать форму нерационального управления производством, персоналом, финансами и другими ресурсами. На стадии планирования и осуществления планов кризис может возникнуть из-за недооценки статей издержек, недостаточного внимания к маркетинговым прогнозам, удлинения срока реализации инвестиционного проекта, завышения стоимости внеоборотных активов.

На последующей стадии кризис может проявиться из-за назначения на руководящие посты некомпетентных работников, участия многих посредников в реализации продукции, продажи продукции с непосильными для бизнеса льготами.

Особенности оценки предприятий в процессе антикризисного управления 2. Определение видов стоимости 3. Различные подходы к оценке предприятий имущественный, доходный, сравнительный Заключение Список использованной литературы Введение Необходимо понимать, что риск является неотъемлемой чертой любого бизнеса.

процедур и повсеместной ликвидации бизнеса несостоятельных предприятий. Доклад на тему «Антикризисное управление как основа развития При этом региональное антикризисное управление должно включать не только проведен анализ функционального состояния Волгоградской области.

В российских условиях ее сложность объективно повышается ввиду общей экономической нестабильности. В результате происходящих процессов появилась необходимость разработки и внедрения в практику новых форм и методов управления предприятиями. Применение таких методов должно способствовать восстановлению финансово-экономического состояния предприятия, не допуская процедуры банкротства, или разработке и внедрению на кризисном предприятии стабилизационной программы в максимально короткие сроки.

Именно этим целям призвана отвечать система антикризисного управления предприятием. Одной из основных целей оценки предприятия в процессе антикризисного управления является получение информации о его стоимости. Поэтому данная тема безусловно важна. Оценив кризисное предприятие, мы можем сделать вывод об эффективности его деятельности или привлечении дополнительного инвестиционного капитала, что очень важно для предприятия, а также целесообразность реструктуризации.

Поэтому оценочная деятельность является важнейшим инструментом регулирования отношений собственности в условиях рыночной экономики. Целью данной курсовой работы является предприятия изучение оценки стоимости бизнеса в антикризисном управлении и анализ финансового состояния ОАО"ГипроВТИ". Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи курсовой работы: Глава 1. Оценка стоимости бизнеса в антикризисном управлении.

Государственное антикризисное управление: содержание и инструменты.

Российская экономика предъявляет спрос на стоимостную оценку при осуществлении таких видов деятельности как кредитование под залог, купля-продажа акций, дополнительная эмиссия, страхование имущества и пр. Кроме того, заказчики испытывают потребность в проведении независимой экспертизы по многим направлениям, а именно: Повышение инвестиционной привлекательности проектов.

Оценка предприятия (бизнеса). . Концепция антикризисного управления, в основу которой положен учет и анализ банкротств, состоит из пяти блоков.

Чаще всего необходимость рассчитать рыночную стоимость возникает при заключении сделки по переходу прав собственности на предприятие и когда необходимо определить цену его покупки-продажи. Объектом оценки является собственный капитал предприятия. На рыночную стоимость оказывает существенное влияние соотношение спроса и предложения. Рассчитывается в случае необходимости принять инвестиционное решение.

Оценивается в случае ликвидации предприятия. При этом стоимость активов предприятия рассматривается с точки зрения понесенных издержек, т. Одним из главных недостатков подхода является прогнозный характер информации, на основе которой осуществляется оценка.

Антикризисное управление денежными потоками реферат по финансам , Сочинения из финансы

В период финансово-экономического кризиса главным критерием принятия управленческих решений является стоимость бизнеса. При оценке бизнеса объектом выступает деятельность, направленная на получение прибыли и осуществляемая на основе функционирования имущественного комплекса предприятия. Предприятие, организация является объектом гражданских прав ст. В результате возникает потребность в оценке его стоимости.

Оценка бизнеса, проводимая при антикризисном управлении, выполняет ряд специфических функций, в частности позволяет.

По отмеченным выше разделам проводится анализ финансовых и экономических показателей, сравниваются показатели за ряд анализируемых кварталов, лет, отслеживается динамика показателей во времени, вычисляются темпы роста показателей и финансовых коэффициентов за последний период. Учитывая многообразие показателей и различие в уровне их критических оценок, многие отечественные и зарубежные экономисты рекомендуют проводить интегральную бальную оценку финансового состояния.

Сущность этой методики заключается в классификации предприятий по степени риска исходя из фактического уровня показателей и рейтинга каждого показателя в баллах. Приведем в качестве примера следующую систему показателей и их рейтинговую оценку Кроме анализа финансового состояния, исследуется и весь процесс функционирования предприятия. При анализе вопросов, относящихся непосредственно к организации производства продукции, антикризисный управляющий должен проанализировать состояние оборудования, его происхождение, уровень технологии, характер износа, качество обслуживания, потенциальные возможности.

На этом этапе управляющий определяет, насколько имеющееся оборудование представляет возможность вывести предприятие из кризиса. Затем он переходит к анализу вопросов, непосредственно связанных с использованием оборудования. Это - виды применяемого сырья, состояние складского хозяйства, недвижимости, учета и отчетности, организации управления, работы службы безопасности и т.

Одним из главнейших на сегодняшний день вопросов является кадровый. Порой необходима полная замена аппарата.

Оценка предприятия. Особенности оценки предприятия в условиях антикризисного управления

Список использованной литературы 23 Введение Антикризисное управление стало одним из самых"популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на"лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления не понятно.

Антикризисное управление При процессном подходе, который в настоящее время доминирует в западном .. [3] Оценка бизнеса: учебник / под ред.

Менеджмент Антикризисное управление: Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска.

Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.

3 Введение в антикризисное управление

Оценка бизнеса в целях реструктуризации Оценка бизнеса необходима для выбора обоснованного направления реструктуризации предприятия. В процессе оценки выявляют альтернативные подходы к управлению предприятием и определяют, какой из них обеспечит предприятию максимальную эффективность, а следовательно, и более высокую рыночную цену, что и является основной целью собственника и задачей управляющих фирм в рыночной экономике.

Процесс реструктуризации направлен на обеспечение эффективного использования производственных ресурсов, приводящего к увеличению стоимости бизнеса.

Также в статье рассмотрены виды стоимости, которые возможно использовать при оценке имущества предприятия в целях антикризисного управления.

Глава 1. Понятие и сущность оценки бизнеса Глава 2. Оценка бизнеса в условиях кризиса Глава 3. Считается, что причиной его возникновения явилось реформирование экономики в России и постепенное вхождение её в зону кризисного развития. Обострение кризиса в России вызвало потребность в построении эффективного антикризисного управления. Основной потребностью современного управления и главным фактором его эффективности является профессионализм, который, в свою очередь, определяется подготовкой специалистов, способных предвидеть, своевременно распознавать и успешно преодолевать все трудности развития.

Проблема антикризисного управления на предприятии особенно актуальна в настоящее время в силу наличия процесса мирового финансового кризиса, а, как известно, такой процесс характеризуется, как правило, множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. Современная кризисная ситуация определяет для предприятий высокую степень риска управления.

Диагностика и оценка антикризисного управления

Выполнение курсовой работы предусматривает проведение автором самостоятельного исследования и составления отчета о нем, путем написания текстуальной части работы. Во время работы над курсовой студент должен применять знания о сущности кризисных явлений, типологии кризисов, причинах их возникновения, об экономической сущности антикризисных процедур и мотивах их выбора, применять показатели диагностики неплатежеспособности на практике, рассчитывать нормативные показатели платежеспособности, формировать информационную базу для анализа по данным оперативной бухгалтерской отчетности.

Курсовая работа выполняется в течение изучения дисциплины и сдается на проверку до проведения промежуточной аттестации. Курсовая работа, тема которой выбрана студентом произвольно, без согласования с зав. Курсовая работа может выполняться по одной проблеме несколькими студентами одновременно при условии, что каждый студент выполняет свою индивидуальную часть работы.

В этом случае, содержание и исполнитель каждой части должно быть отражено в общем плане курсовой работы.

Дисциплина - Оценка бизнеса Курсовая работа Указанная тема Оценка стоимости предприятия, специальность Антикризисное управление. Целью.

Курсовая работа: Банкротство и антикризисное управление предприятием Тема: Банкротство и антикризисное управление предприятием Тип: Курсовая работа Размер: Сущность антикризисного управления предприятием. Понятие и методики оценки несостоятельности банкротства предприятия. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Оценка вероятности банкротства предприятия.

Основные направления по улучшению финансового состояния и снижения риска банкротства предприятия. Экономическое обоснование предложенных мер и их влияние на финансовое состояние предприятия. Попасть же в кризисное состояние хозяйствующий субъект может не только во время масштабных экономических кризисов, но и в любое другое время в зависимости от сложившейся финансовой ситуации.

Оценка стоимости бизнеса -- быть готовым продать компанию - Михаил Серов