08.04.01 Строительство Программа: Экономика и управление в инвестиционно-строительной сфере (ПМ)

Условия поступления Принимаются ведущие специалисты, менеджеры среднего и высшего звена, а также предприниматели, имеющие высшее профессиональное образование и опыт работы не менее трех лет. Вступительные испытания Собеседование или тест по менеджменту возможная опция Перечень документов, необходимых для поступления Образец анкеты, заявления, эссе Документ, удостоверяющий личность просьба иметь при себе при заключении договора на обучение. Диплом государственного образца о высшем образовании и приложение к нему. В приложении должно быть указанно общее количество часов по каждой дисциплине. Если количество часов не указано, то необходимо обратиться с запросом в вуз, который Вы заканчивали. Диплом о профессиональной переподготовке по Президентской программе и приложение к нему если таковые имеются.

Суворова Алевтина Павловна

Рассматривается важная проблема повышения качества стратегического планирования предприятий инвестиционно-строительной сферы. Автор предлагает в качестве эффективного метода такого повышения использование маркетингового подхода и обосновывает критерий эффективности. Результатом применения предлагаемого метода являются оптимальные значения объемов выполняемых работ. Ключевые слова: Цитировать публикацию:

Сегодняшнее состояние инвестиционно-строительной сферы (ИСС) ха- ляторов. Для стратегического управления инвестиционным строительно-.

Можно выделить своего рода"формулу направления" как четыре взаимосвязанных блока дисциплин: Каждый из них может быть самостоятельной точкой профессионального старта нашего студента. При склонности к управлению и желанию трудоустроится на менеджерские позиции в дальнейшем важен блок, который включает такие дисциплины, как: Эти и ряд других дисциплин менеджерской направленности, в совокупности дают целостное представление обо всех сферах управления современного предприятия.

Есть в числе наших абитуриентов и те, кто хочет постичь магию финансового управления. Не скроем, это давняя и особая"любовь" нашей кафедры, которая сначала даже имела соответствующее название — кафедра"Финансовый менеджмент" и собрала коллектив преподавателей-практиков в управлении финансами. Поэтому и дисциплины финансового блока - разноплановы и актуальны по содержанию.

Это"Учет и анализ бухучет","Финансово-учетные вопросы внешнеэкономической деятельности","Финансовый менеджмент","финансы. Кредит","Финансовый и управленческий учет в строительстве","Управление процессом налогообложения","Оценка стоимости бизнеса". После знакомства с ними студент профессионально готов к тому, чтобы ориентироваться на позиции специалиста планово-экономических и финансовых служб предприятий, банков, государственных структур. И, конечно, всегда есть ребята, которые немного опасаются черчения, расчетов, которые в изобилии в технических дисциплинах и других сложностей чисто инженерных специальностей, но хотят быть строителями.

Таскаева Наталья Николаевна.

Специфика деятельности менеджера. Типы руководителей. Управленческие роли. Компетенции эффективного менеджера Функции менеджера.

Стратегическое управление рисками предприятия инвестиционно- строительной сферы Текст научной статьи по специальности «Экономика и .

строительство Программа МВА Управление инвестиционно-строительным бизнесом Программа Строительство - это комплексная подготовка и повышение квалификации менеджеров и руководителей строительных и девелоперских компаний. Продолжительность обучения: Максимальное количество человек в группе: Ключевые преимущества программы МВА Управление инвестиционно-строительным бизнесом Качественная подготовка управленцев в области девелопмента и строительного бизнеса.

Передача передового опыта в области строительного бизнеса и девелопмента, навыков маркетингового анализа рынка недвижимости. Формирование у слушателей программы системного видения для решения стратегических и оперативных задач при управлении инвестиционно-строительными проектами, строительным бизнесом и управления недвижимостью. Ориентированность программ на реальный украинский бизнес. Подготовка нового поколения руководителей, способных разрабатывать стратегию развития бизнеса, формировать команду профессионалов и эффективно использовать новейшие бизнес - технологии.

Помощь в налаживании контактов с другими предприятиями этой отрасли. Программа рассчитана на: Преподаватели программы МВА управление недвижимостью: Слушатели имеют бесплатный доступ к электронной библиотеке с бизнес-литературой.

Стратегическое планирование предпринимательской деятельности инвестиционно-строительных компаний

Инвестиционный проект предприятия и государственная поддержка. Фрагменты из работы Выдержка Расскажите об основных аспектах работы, о ее идее, месте защиты и прочих деталях В данной дипломной работе освещается возможность получения преференций в виде налоговых льгот по налогу на прибыль и налогу на имущество для малого бизнеса. Рассматривается реальный инвестиционный проект, под который были получены льготы. Главным условием при получении субсидий является желание работать на территории Нижегородской области, создавать качественный конкурентоспособный продукт, новые рабочие места.

Содержание Разместите здесь содержание вашей работы.

Сложившаяся в инвестиционно-строительной сфере критическая ситуация .. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М. МГУ,

Современные исследования социальных проблем. Туристско-рекреационные кластеры - механизм инновационного совершенствования системы стратегического управления развитием регионов В стратегическом управлении развитием отраслей, регионов, территорий и т. При разработке программ развития туризма в конкретной местности возможно основываться на передовых технологиях планирования.

Здесь, по мнению авторов, наиболее применим комплексный подход к анализу ситуации, а итогом является разработка инновационной модели стратегического управления - интегрированной системы туристско-рекреационной отрасли с учетом кластерных взаимосвязей и оценки инвестиционно-строительной эффективности развития региона. Ключевые слова: Стратегии социально-экономического развития многих субъектов Российской Федерации в некоторой степени ориентированы на появление в регионах таких элементов управления, как кластеры.

В последнее время все чаще при проектировании развития территорий, регионы России уделяют внимание развитию туристской сферы, как возможности диверсифицировать экономику.

Ваш -адрес н.

Недифференцированная Поддержка Г. Признаком, свидетельствующим о прочности конкурентной позиции компании, является конкурентоспособность ее цен и издержек в сравнении с конкурентами в отрасли. Анализ издержек и цепочек ценностей является необходимым инструментом при сравнительной оценке цен и издержек фирмы и ее конкурентов при определении эффективности отдельных видов деятельности компании и при выявлении тех сфер деятельности, которые требуют более тщательного исследования [3].

и оценки инвестиционно-строительной эффективности развития региона. В туристской сфере кластеры представляют собой сосредоточение в . В рамках стратегии развития туристских кластеров управление может быть.

Специфика деятельности менеджера. Типы руководителей. Управленческие роли. Компетенции эффективного менеджера Функции менеджера. модель. Ситуационное руководство Лидерство. Стиль руководства. Виды власти. Техника делегирования. Уровни делегирования.

Составление бюджета проекта в инвестиционно-строительной компании

. Окончила Марийский политехнический институт им. Горького, экономист г. В г.

Формирование стратегических факторов успеха для компаний и проектов в Приобретение знаний в области финансирования в строительстве при NB Учебный план «Управление инвестиционно-строительным бизнесом.

Савин Территория и планирование. Режим доступа: Дата обращения: Область научных интересов -Теория развития и сохранения города. Представленные проекты можно обобщить единой тематикой: Тенденция развития Москвы выражена двумя направлениями: Москва - город с чрезвычайно гибкой планировочной структурой, позволяющей приспосабливаться к изменениям времени и развиваться как компактный город с уплотненной урбанизированной тканью. Дипломные проекты каждый по-своему индивидуально, показали как могут быть вписаны в городскую среду новые объекты.

Признание мастер-плана, конструктивных поправок генплана, открывает возможность акупунктуры -точечного лечения места и рационального распределения территориальных ресурсов. Не умолкают споры о концепции роста и развития Москвы:

Горячая линия инженеров

План научно — исследовательской деятельности включает: Выполнение научно — исследовательских работ; 2. Планируемые публикации в рамках разработки тем перспективного плана научно-исследовательских работ или самостоятельных исследований преподавателей ; 3.

В целях повышения эффективности стратегического управления строительным Стратегия развития строительного комплекса Нижегородской области до года В социальной сфере Стратегия ориентирована на реализацию .. регулирования инвестиционно- строительного процесса (отсутствие.

Строительство — сложная отраслевая структура экономики, вынужденная постоянно адаптироваться к меняющимся условиям, обусловленным конкурентной борьбой. В Санкт-Петербурге количество строительных организаций в г. Среди них в г. Именно конкуренция — второй по значимости фактор, мешающий развитию ряда строительных компаний по данным Росстата в период с по г.

Практика показывает, что наиболее жизнеспособные в экономике те компании, которые могут выработать наилучшую систему адаптации к изменяющейся экономической среде, позволяющую обеспечить достаточную для выживания и развития эффективность и устойчивость. Это требует пересмотра подходов к разработке стратегических планов развития инвестиционно-строительных компаний с учетом влияния рыночных, маркетинговых, производственно-технических, финансовых, социальных, организационных, инновационных, общестроительных и экологических факторов.

На сегодняшний момент в системе стратегического планирования существуют слабые места, которые в целом влияют на эффективность деятельности инвестиционно-строительных компаний. К их числу относятся: Построение стратегического плана развития только на основе финансово-экономических показателей не целесообразно, так как данные показатели не отражают ни динамику спроса на продукцию компании, ни уровень модернизации строительного производства, ни эффективность использования в нем основных бизнес-процессов, ни уровень квалификации персонала.

Эти недостатки можно ликвидировать, включив в состав показателей стратегического плана нефинансовые показатели удовлетворенность клиентов, стабильность бизнес-процессов, квалификация персонала, использование инноваций в деятельности организации. Однако на сегодня такая методика отсутствует.

Недвижимость: экономика, управление 1/2013

В социальной сфере Стратегия ориентирована на реализацию государственных программ в области строительства, удовлетворение спроса населения на жилье различной степени комфортности, повышение уровня обеспеченности современными объектами социально-культурного назначения и инженерной инфраструктуры. В реальном секторе экономики Стратегия направлена на реконструкцию действующих, создание новых мощностей и материально-технической инфраструктуры.

Стратегия разрабатывалась по вопросам состояния строительного комплекса области, проблем и перспектив его развития на основе исследований, проведенных специалистами Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета с привлечением экспертов - руководителей организаций строительного комплекса области. В соответствии с проведенными исследованиями состояния строительного комплекса и анализом его инвестиционной привлекательности -анализ определена наиболее эффективная стратегия его развития - комбинированная стратегия, основным направлением которой является концентрированный и интегрированный рост.

В Стратегии определены основные задачи, решение которых необходимо обеспечить для достижения цели Стратегии, очерчены направления государственной политики для решения других задач. Также составлен прогноз развития строительного комплекса области с учетом реализации определенных стратегических направлений развития в соответствии с установленным механизмом реализации Стратегии.

развитие инвестиционно-строительной сферы, ее организационных форм и Околелова Э.Ю., Платонов Е.И. «Стратегическое управление.

Глава 4. Методические рекомендации по построению системы маркетинг-менеджмента в инвестиционно-строительной сфере 4. Модели и методы разработки стратегии маркетинг-менеджмента в строительстве Маркетинг-менеджмент как особый вид управленческой деятельности, сочетающей в себе управление внутренней структурой субъекта ИСК и его позициями во внешней среде, должен обладать специфическим методическим инструментарием.

К этому инструментарию предъявляются следующие требования: Учитывая эти требования, предлагается выделить ключевые принципы методического обеспечения маркетинг-менеджмента в ИСК: ИСК как регионально-отраслевую систему и маркетинг-менеджмент как управленческую систему. Для реализации первого принципа целесообразно обратиться к опыту стратегического менеджмента, трансформируя его в контексте поставленной задачи.

В теории стратегического менеджмента известны шесть моделей построения стратегий, рекомендуемые отечественной и зарубежной научными школами в качестве основных [88, ]. Она базируется на использовании метода оптимизации решений, направленной на рассмотрение определенных четко зафиксированных проблем.

BIM в инвестиционно-строительных проектах